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セッションサマリー

マーケティング施策の見直し、ブランドのさらなる向上に向けた取り組みを掲げたとき、どうしても「新しい人、組織、ツール、ソリューション」に目を向けがちです。
しかしながらまず必要なのは、いまの人材が本当に力を発揮できているのか？
自社の資産を十分 に活用できているのか？の見極めです。
サンリオピューロランドの館長に就任後、それまで低迷していた同施設をわずか2年でV字回復させ、その後、大分県ハーモニーランドの業績改善にも着手、SDGsや地域活性を視野に入れマネジメントしている小巻氏に、今あるアセットを正確に見極めたうえでの人材活性化やブランドマネジメントについてお話頂きます。